干部业绩在实践，干部声名在民间

文  | 谢志强

司马光在《资治通鉴》中指出：“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”选人用人，关键在于识人察人。考察识别干部，必须下足真功夫，多渠道、多层次、多侧面深入了解干部，特别要多收集和掌握一些干部的“活情况”。

“活情况”之所以“活”，主要体现在四个方面：一是角度活，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，不同的视角，有不一样的信息和观感；二是内容活，既包括组织评价、干部评议，也包括街谈巷议、乡语口碑；三是事例活，见人见事，有情有景；四是线索活，草蛇灰线，端倪可察。收集掌握干部的“活情况”，完全靠传统的考察了解渠道不一定能够奏效，要突出效果导向，积极探索创新一些务实管用的“活办法”。

脚步沉下去，情况才能上得来。干部业绩在实践，干部声名在民间。“活情况”往往沉淀在一项项具体经办的工作中，隐藏在交际和生活的点滴中，体现在基层干部群众的评价中。考察了解干部，要有一线记者的嗅觉和脚力，注意深入到干部的工作圈、生活圈、交际圈，把访谈的“话筒”多对准那些当事人、知情人。比如，对社区干部和左邻右舍，重点了解领导干部家庭关系是否和睦、约束家人是否严格、交际交往是否简单、处事为人是否恰当、社区公益是否热心，等等；对一线干部和服务对象，重点了解领导干部深入基层多不多、推进工作实不实、破解难题行不行、社会风评好不好，等等。

了解干部的“活情况”，组织部门不仅要躬身实践、亲力亲为，也要注意整合资源、借船出海。要充分发挥巡视巡察工作的“探头”作用。开展巡视巡察工作，重心下沉深，时间周期长，谈话面比较广，掌握的“活情况”也相对比较详实。巡视工作结束后，组织部门可采取主动上门访谈巡视组有关负责同志的方式，了解掌握被巡视地方和单位的相关“活情况”。要注重发挥督办督查工作的独特作用，对督办督查中发现的突出问题，善于综合研判，顺藤摸瓜、依事识人，深入分析问题背后相关干部的担当意识、工作能力和敬业精神。另外，还要注重与纪委监委、政法机关、信访、审计、网信等部门信息沟通、成果共享。

考察了解干部，既要走下去主动“捞”“活情况”，也不能忽视送上门的“活情况”。比如，下一级党委（党组）书记和组织人事部门负责同志上门推荐干部或沟通联系工作时，要抓住机会了解班子运行和班子成员的表现情况，特别是要重点了解表现突出和表现相对较差班子成员的情况。通过聊天的方式开展访谈，没有考察谈话那种正式场合的心理压力，干部在介绍情况时会相对放松，更愿意说真话、道实情，了解的情况也就相对更全面、更鲜活。在干部工作实践中，采取嵌入式考察了解干部的方法，往往也能够收到意想不到的效果。比如，在开展专题调研、列席民主生活会、与干部座谈交流等场合，均可以有意识地了解干部的表现。通过功夫下在平时，切实把干部的情况摸准摸实，把干部的画像画得更真更准。

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